吴鹰：一定会有，阿里巴巴一定不是最后一个，UT也不是最后一个，有很好的机会一定会催生这样的企业。现在的基金更多，像
马云当年的选择没有错，他是创造了一个资本市场。我现在还是很看好他后面几个企业，比如说淘宝网，我没有拿他的钱，不是帮他做宣传，一定还会有这样的。而且，我见过很多企业家，他们真的很优秀、很聪明。
《华夏时报》：这可能是基于一个部门的博弈，像百度是因为一个技术或者是应用，像阿里巴巴是很好地做一个信息孵化的平台，这些可能都是促使中国往前走的。
吴鹰：其实他们都是一样的，一开始都是有眼光。你说做电子刊物是不是眼光？然后坚持，它工资都要发不出来了。百度也是一样的，它为什么愿意用50万换50%的股份？因为它没有钱了。但是它赶上了一个好事情，那就是中国市场本身的大势。UT是一个本身成功的企业，为什么我说还会产生像UT这样比较特殊的市场？你可以说竞争更激烈了，但是有一点是很重要的，这个经济规模是不得了的，跟当初绝对不能比的。现在老百姓手里有钱，经济需要发展，内需的拉动真正起来，中国很多的东西还是很有市场的。
投资者永远是企业的配角
《华夏时报》：现在有很多实业企业家都在做创投，您怎么看这件事？
吴鹰：这是一个趋势，包括国外做总统的也做基金。这个东西很正常，基金本身其实挺有意思的，因为它是一个资源整合的过程，很多的企业家也有很多的资源。像多尔这个人，他有很多的资源，去年我们在美国做论坛的时候请他演讲，他根本不把SEC当回事，他不是不当回事，对于股东来讲，他走了对于股东的损害更大。我是副总统，你SEC我本身就把你不放在眼里。但是对于他来讲，更重要的是原则。
《华夏时报》：做基金是不是也有原则？像企业家也像一个百年老店，讲基金最重要是赚钱。
吴鹰：是的，我以前是坐庄的，我现在成为炒家了，我把你炒大，但是大家的利益是共同的。我不会永远坐在你那边，我只是投了一点钱进来，把你做大了，把你的问题解决了，对于你是好事，对于国家也是好事，对于基金也是好事，对于我个人也是好事，大家都是好事不是挺好的？
《华夏时报》：作为一个投资者，跟企业家是不是会有矛盾？你们怎么解决这个问题？
吴鹰：其实这个时候需要多一些沟通，因为我比较理解创业者，包括他一些错误的想法。因为我也会犯同样的错误，那么我们可以用我们的一些经验加上教训，来跟他分享。同时，我会从投资者的角度来理解投资者，因为我的伙伴有很多投资的经验，那么他们是怎么考虑去做的。因为除了我们之外，我们背后还有很多的合作伙伴，因为基金只有很少一部分才是我们的钱，很大的一部分是LP的，即有限合伙人的钱，所以他们帮助投资者做大会有一些他们的考虑。但是，从原则上来讲，这个投资者一定不能干预企业的正常运营。唱主角的一定是企业的创始者和企业的管理团队来做，而我们永远是一个配角去帮助他做好。无论是做庄家还是炒家，我们的利益是共同的。
人物简介：
吴鹰，出生北京。北京工业大学无线电系本科毕业，后获得美国新泽西理工大学硕士学位。1992年，
吴鹰在北京注册斯达康网络系统公司；1995年，Unitech公司与斯达康公司合并，成立UT斯达康国际通信有限公司，
吴鹰担任总裁兼CEO；1998年小灵通开始进入市场，到2003年年底就暴增至2350万。
吴鹰在2003这一年，创造了19.65亿美元的神话，增长率高达100%。
吴鹰因此被称之为“小灵通之父”。2007年6月，
吴鹰不再担任执行副总裁和中国公司总裁，仅保留董事职务。2007年7月31日，UT斯达康宣布，创始人
吴鹰由于个人原因辞去公司董事一职。2007年11月，以资深合伙人的身份加盟和利创业投资集团，转战基金投资领域。
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