吴鹰：乘“风”再飞 投资者永远是企业的配角(1)

　　2007年5月，离开UT的吴鹰从繁重的工作中脱身出来，似乎终于有时间可以陪家人吃吃饭，看看书，或出去打打高尔夫。然而看似悠闲的吴鹰其脑海里却始终在思索着一个问题，那就是对于他本人的职业生涯的再一次规划。这个问题似乎并没有困扰吴鹰太久，在离开UT不到半年后，他又踏上了资本的征途——加盟和利创业投资集团。吴鹰似乎正准备乘“风”再飞。

　　选择风投：基于资源积累和管理经验

　　《华夏时报》：您决定投身“风投”事业是在什么时候？

　　吴鹰：决定其实应该是比较快，大概离开UT不到一个月以后，就想往这个方向走了。但是具体怎么走有不同的选择，是找一个地方继续融资，还是加盟，或者是跟大的基金做中国的创投。这些模式都想做，最后还是选择了创投来做这个事情。

　　《华夏时报》：您有很多选择，可为什么最终选择了“风投”？

　　吴鹰：过去十几年做企业最重要的一件事，就是把企业做大。在这过程当中，有两方面对我今天的选择有很大的帮助，第一是资源的积累，第二是管理经验。资源方面涉及广泛，涵括了资本市场、政府、企业、行业、电信方方面面。比如说在与金融资本市场打交道中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。在企业管理经验方面，我从白手起家做到几百亿人民币的营业额，做到上市公司，然后带一批人出来，然后在这个过程中跟各种各样的人打交道的经验，同时由于企业的关系，认识一大批中国优秀的企业家，在各个行业，是跨行业之间的。这些人脉，当然还有我们的电信行业，这些都是非常好的资源。

　　再就是你的金融资本运作的能力，对于人的选择和企业的管理能力，综合起来我觉得做基金目前是最好的。能够把我以前的这些经验和资源整合在一起，同时把自己的一些经验和教训跟这些企业家去分享。如果能够帮助我们的企业把这个企业做大做好，这是非常有意思的一件事。而且，基金本身也有回报，对我们的投资人也是很有收获的，对于我自己也是很有收获的，但相比金钱上的回报，成就感是最重要的。

　　《华夏时报》：目前这个创投是属于和利创投本土的创投还是属于海外的，还是与本土结合的方式？

　　吴鹰：这个基金是本土与海外结合的基金。从现在来讲，我们基金国外的钱和国内的钱都已经有了，差不多是各占一半。我们下一期也基本上是采取这种土洋结合的方式来做的。我们会根据企业的需要，因为有的企业本身的结构就是做成海外的结构，它就需要美金来投，有的企业希望人民币投。

　　风投原则：投资中国市场

　　《华夏时报》：刚才您讲到会投一些技术上面的东西，但是这个技术什么时候成功？您的经验怎么对投资人提供一些帮助，您会选择什么样的技术？

　　吴鹰：这个问题问得非常好，先进的技术并不一定成功，但是成功的技术一定是市场接受的、认可的。所以，我们会关注一些将来有发展潜力的，更多地在中国的适用性。所以在技术上我们是这么一个原则，我们投资的市场是中国。从目前来讲，我们不会去关注于海外的市场。将来的中国公司市场能够迈到海外去这是可以的，但是我们一定先做中国的市场。

　　《华夏时报》：是不是因为海外上市困难？

　　吴鹰：不是的，是因为海外上市的成本太高，我觉得在美国上市的企业真的要三思而后行，从资本来讲美国市场还是很好的，因为资金量很大。但是上市以后的后继支持是很大的问题，第一那些股东对于中国不了解，再一个像SEC（美国证监会）等等对中国人不信任。所以，这方面要考虑一下、比较一下，不是说一定别在美国上市，如果你觉得自己的资金规模够大也可以。像中国移动这样的公司，香港的规模不足以支撑它，所以它一定要在纽约的股票市场上市，这样有美国的市场支撑它的量。

　　《华夏时报》：您认为中国会不会有像UT这样比较特殊的市场？比如说适应中国的环境产生一个特殊的市场？

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