充当初创企业“活字典”
即使在不少“现役”企业家看来，“退役”之后转做投资，也是个极为现实的主意。除了提供资金，还能将做企业的资源、阅历、经验甚至教训，跟所投资的企业分享，让新秀们少走一些弯路——从某种程度上来说，这比不少企业家和职业经理人向往的“退休后去进行EMBA授课”要有效得多。
中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼就表示：如果自己去做投资经理，那么，“我要看好一家企业，我不敢说是100％成功，但差不多也是80%”。
其实早有先例。人们对成功投资雅虎和Google的“风险投资教父”迈克尔。莫瑞茨并不陌生。其投资Google，把1250万美元的投资变为51亿美元的神话，不知让多少人艳羡而惊叹。事实上，这位风险投资教父几乎是“手把手”地把Google做起来的，不仅给钱，还帮着四处寻找客户，制定发展战略。
而在中国，亦有类似案例。软银在投资盛大时，就不单在股权和管理架构、发展战略方面做了很多工作，甚至还协调和参与了十几次盛大和韩国公司之间的谈判。盛大迅速崛起甚至后来居上，软银在其中可谓居功至伟。
“天使投资更像一个教练，帮助企业从一个咿呀学语的婴儿扶植到一个青少年。”周鸿祎如是称。
事实上，运用自己的资源与管理经验，扶植新企业成长，也正是这些转身企业家的愿望。
“过去十几年做的一件事，就是把企业渐渐做大。在这个过程中，有两个方面对我今天的选择有很大帮助，第一是资源积累，第二是管理经验。”吴鹰说。
资源方面自然涉及广泛，包括：政府、电信行业、资本市场、企业等方方面面。比如：在与资本市场打交道的过程中，吴鹰就以一贯的务实诚恳风格，与证券监管机构、上市公司、运营商甚至客户建立了良好的合作关系；而在小灵通业务发展的过程中，他则与政府打了很多交道，有了很深的积累，并以处理各种关系特别是政府关系见长。在企业管理经验方面，吴鹰更是从白手起家做到几百亿元人民币营业额的。
实际上，如今活跃在中国乃至全球市场上的中国第一、二代企业家们，都有着自己独特的资源和经验。他们的资源与人脉，犹如一个立体化的圈子，几乎涵盖了一个企业从初创到成长所需要打交道的各个层面，对扶植新企业成长难能可贵；而比这更可贵的是，他们的经验与阅历，则更像一部指导企业运营的“活字典”。
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